對於剛踏入職場的Z世代來說，什麼樣的企業文化、公司特質最吸引人的呢？

走進四零四科技(Moxa)在新莊副都心宏匯廣場頂樓的全新辦公室，站在有斑馬線、視野寬廣的接待處，讓人感受到一股午後的簡約自在感，還有配色明亮、寬敝的休憩空間、健身設備等硬體設施一應俱全，處處都很有「人味」，不難想像員工在工作之餘也有很多休閒娛樂。

Moxa總經理林信琪表示，四零四科技的開始是源於五位畢業於師大附中404班的同窗好友，他們不只想實現工業自動化系統整合設計的理想，更希望打造一間「屬於員工的公司」。

「我們相信把員工照顧好，一切自然會水到渠成。」林信琪非常堅定地笑著表示，為員工提供高效合作、舒適安全的工作環境是Moxa「志業」的一部分。「我們的同事都很喜歡對談互動，一有什麼想法就會拉進會議室專注討論。因此在Moxa有很多大大小小的會議室，讓員工能隨時有充分交流的空間。」

從這些看來，在Moxa照顧員工不只是一個口號，Moxa甚至將「員工優先」變成一種管理思維，而且我們可以從三個面向來觀察。首先，「尊重員工的意願」讓員工的想法不落人後，其中一個最好的例子就發生在工程師黃羽康身上。她加入Moxa後負責產品製造管理的工作，但她對於產品「為何而做」非常感興趣，因此向主管提出跨事業處的轉調職申請，希望藉由垂直市場的專案管理了解市場及商業決策。她勇敢提出自己的想法，也得到主管們的支持而實現了跨事業處的職務轉調，如今在新部門已是稱職的專案協調者，更可朝跨足產品管理、商業分析及市場行銷等範疇發展。

支持員工勇敢逐夢

第二個面向是「重視員工的成長需求」，特別是自我價值的實現。有不少研究報告指出Z世代的年輕人相當在意個人表現的舞台，事實上每個世代都是如此。Moxa軟體研發部經理顏志安指出，「在部門裡XYZ世代的同事都有，我們重視在平等互動的基礎上建立並肩作戰的情感，會讓同仁看見整個專案從無到有的發展過程，而非只是一個口令一個動作。」

Moxa的創新很著重跟客戶協同締造新的市場應用。因此，員工在專案團隊的整體參與，能讓員工體認到「我們」跟客戶一起創新，還有技術的應用對世界的重大意義，進而提升工作上的價值感及成就感，甚至衍生出更多積極的作為。像是工程師賴建宇因為想了解下個世代的通訊協定及制定，主動加入了電機電子工程師學會（IEEE），此舉獲得公司在時間和資源方面的全力支持，成為全世界77位制定未來網路傳輸協定的其中一員。

而另一位剛從外派德國工作回台的軟體工程師陳紹甫，在過去兩年代表Moxa參與了歐盟未來列車控制與管理系統制定計畫，不但凸顯了Moxa在世界軌道通訊領域的地位，更是決定下一個世代工業級通訊樣貌的其中一人。

兩位Y世代的青年在Moxa的支持下不僅以職務上的豐富經驗做出貢獻，也充分感受到「讓世界看見台灣」的成就感。

成為台灣的典範

最後一個面向則回歸到「營造優質環境」，Moxa齊全的硬體設施無須贅述，真正能讓員工對工作永保熱情的關鍵，是難能可貴的人和氛圍。「我們有不同世代的同仁，每個人都樂於分享經驗，開放的態度讓同仁可以互相學習成長。」林信琪表示，遇事充分溝通、資源與經驗共享，都是每個Moxa人的工作日常。

三十多年來，Moxa歷經了不少大環境的劇烈改變，尤其這一兩年的疫情更是嚴峻考驗。儘管如此，Moxa依舊在每個環節緊扣員工優先的思維，不因追求利潤而失去原則，事實也證明這樣的作法不僅是對的，更值得堅持到底。

文章來源：https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5099651