為 DevOps 插上商業的翅膀

開發與維運需要一起思考,這已逐漸成了技術管理的共識,而橫亙在兩者之前的則是商業決策。商業決策往往會傾向對業績或營收相對有利的選項。

開發與維運,都是為了創造良好的商業結果,但在許多企業中,三者卻經常成了互斥關係,重開發,輕維運,重業績,輕開發。企業的技術債往往就在這樣的過程中快速累積,並逐漸拖慢了商業推進的速度。

商業、開發與維運三者究竟該如何平衡思考?

核心其實在需求的管理,業務需求有其價值,開發與維運的需求一樣有其價值,只是業務的價值容易被量化,但開發與維運的價值卻始終難以被量化,而這正是導致進行需求排序時,技術相關的需求往往被滯後的原因。但是要如何量化開發與維運的價值,讓真正重要的事可以被優先執行呢?

就來聽聽這個 session 吧。

預期觀眾收穫:

  1. 了解如何進行開發與維運工作價值的量化
  2. 知道如何為 DevOps 插上商業的翅膀
講者
  • 教室 ABC會議室
  • 形式 現場演講
  • 等級 通識
  • 語言 中文

共筆連結 簡報下載