開發與維運需要一起思考，這已逐漸成了技術管理的共識，而橫亙在兩者之前的則是商業決策。商業決策往往會傾向對業績或營收相對有利的選項。

開發與維運，都是為了創造良好的商業結果，但在許多企業中，三者卻經常成了互斥關係，重開發，輕維運，重業績，輕開發。企業的技術債往往就在這樣的過程中快速累積，並逐漸拖慢了商業推進的速度。

商業、開發與維運三者究竟該如何平衡思考？

核心其實在需求的管理，業務需求有其價值，開發與維運的需求一樣有其價值，只是業務的價值容易被量化，但開發與維運的價值卻始終難以被量化，而這正是導致進行需求排序時，技術相關的需求往往被滯後的原因。但是要如何量化開發與維運的價值，讓真正重要的事可以被優先執行呢？

就來聽聽這個 session 吧。

預期觀眾收穫：

1. 了解如何進行開發與維運工作價值的量化
2. 知道如何為 DevOps 插上商業的翅膀