實戰工作坊
9月 DevOps 月
08 / 31 09 : 00 - 17 : 00（已結束）
系統思考的四堂課 ／ DevOps特別版
DevOps 主題月，DevOpsDays 首發專題實戰工作坊，由葉秉哲大大搶先帶來精彩內容。 要知道！限量是殘酷的，想上大師的課，手腳就要快！
這是個論點充斥的時代，各說各話相互牴觸所在多有。
你是否汲汲於蒐集各式各樣的 DevOps 論點，卻不深思如何取捨抉擇？
譬如說，《Effective DevOps 中文版》第六章提到：「世上並沒有能夠適用於任何組織，唯一一套『正確』實行 devops 的方法。當你的組織嘗試要做出轉變時，先僅僅專注於一至二個主軸是合理的，但最終全部四個主軸（協作、親和力、工具、擴展）的結合，才能夠幫助你達成持久且有效的變革。」問題是：如何結合？孰先孰後？
此書第六章也提到：「想要在組織當中促進並建立一種持久的關係，同時期望最終能形成 devops 的環境，其關鍵在於解決組織內部出現的人際與團隊間的衝突。」問題是：有哪些可能的衝突？如何解決衝突？
此時，你需要的，不是尋找更多的孤立論點，不是貿然硬湊結論，更不是找大神來替特定觀點背書；而是先停下來，反思錘鍊思維模型，並積極對模型提問。
查理・蒙格在《窮查理的普通常識》説：「基本、普世的智慧是什麼？第一條規則是，如果你只是記得一些孤立的事實，而試圖把它們硬湊起來，將無法真正理解任何東西。如果這些事實不在一個理論框架中相互聯繫，就無法派上用場。你必須在腦中擁有一些思維模型，靠這些模型組成的框架來整理間接和直接的經驗。」
「系統思考」就是一種值得你好好精熟掌握的思維模型。
當你懂得用「系統思考」角度重新審視 DevOps 四大主軸與現行組織的匹配度，就能預見哪些部分會迅速融入，哪些會面臨阻礙，哪些在獲得初期戰果之後，卻又會出乎意外地反撲。看清系統互動的局與勢，才能夠幫助你達成持久且有效的 DevOps 變革。
在這場工作坊中，會透過個案研討形式，實際體驗如何以「系統思考」角度，重新審視蘊藏在個人生活、團隊經營、DevOps 流程、商業模式等領域當中的元素、因果關係及基本模式，並辨識出關鍵的問題解決之道。
這場工作坊，不是在販賣課程，而是透過「課程」，來對你的「IT 人生」提案。
準備好升級你的 IT 職場思維了嗎？
上課資訊
- 日期：2018年8月31日（五）
- 時間：09：00 ～ 17：00
- 地點：達文西空間 (台北市南京東路二段 6 號 6 樓)
注意事項
- 上課前，請先完成課前作業 ▷ http://bit.ly/2NGhzSS
- 上課時，請攜帶能上網的筆電，並請安裝較新版本的 Chrome 瀏覽器。
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
- 本課程供應午餐及茶水。
工作坊教練
葉秉哲 (William Yeh)
擔任過許多職場角色：程式設計師、軟體架構師、技術團隊領班、技術作家及譯者、教授、顧問、技術佈道者，但目前最喜歡的身份，還是「研發團隊教練」。
譯有《C++ 程式語言經典本》、《物件導向設計模式 Design Patterns》等經典著作，主持軟體架構、DevOps、Agile、TOC 相關演講及工作坊，目前於 Gogolook 擔任 Server 總監暨 Scrum Master。
課程大綱
- 課前作業 http://bit.ly/2NGhzSS
- 第一堂／因果分析
- 第二堂／系統動力學
- 第三堂／系統基模
- 第四堂／應用：DevOps 與商業模式分析
過往參考資料
$6,000 ＊限額 24 名
滿額完售09 / 09 09 : 00 - 17 : 00（已結束）
《鳳凰項目》沙盤工作坊
所有大師一致推薦，2017年不到 1 天秒殺完售，2018 年超激好評再次登場！ 比搶演唱會還難，別再想了，報名這場準沒錯，慢了就沒了！
鳳凰項目 DevOps 沙盤是由歐洲著名沙盤遊戲研發機構 Gaming Works 的創始人 Jan Schilt 先生聯手《鳳凰項目》一書的作者 Gene Kim 先生，開發的同名沙盤演練課程。
鳳凰項目沙盤演練覆蓋了業務場景中所有的職員角色，尤其是那些從事 IT 開發以及 IT 運維工作並希望通過精益(LEAN), 敏捷（AGILE）和 IT 服務管理流程如（ITIL®）等最佳實踐來提高 IT 服務表現或通過 IT 解決方案為業務創造價值的 IT 專業人士。該沙盤同時也是為那些通過創建更好的協作氛圍並最終實現更高效以及更精確的 IT 解決方案部署的企業。
適合聽眾
鳳凰項目沙盤演練覆蓋了業務場景中所有的職員角色，尤其是那些從事IT 開發以及IT 運維工作並希望通過精益(LEAN),敏捷（AGILE）和IT 服務管理流程如（ITIL®）等最佳實踐來提高IT 服務表現或通過IT 解決方案為業務創造價值的IT 專業人士。該沙盤同時也是為那些通過創建更好的協作氛圍並最終實現更高效以及更精確的IT 解決方案部署的企業。上課資訊
- 日期：2018年9月9日 (日)
- 時間：09：00 ～ 17：00
- 地點：達文西空間 (台北市南京東路二段 6 號 6 樓)
注意事項
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
- 本課程供應午餐及茶水。
Supported by IBPA
國際最佳實踐管理聯盟 （International Best Practice Management Alliance）
該組織起源於歐洲，是由歐洲最佳實踐聯學會IBPI攜手國際知名出版機構、資格認證機構、諮詢機構和行業專家共同發起的一家推廣國際最佳實踐管理體系和框架標準的非營利性組織。聯盟本著中立、公開和透明的宗旨，通過引入國際先進的管理知識體系和打造業界經驗交流分享的國際化專業平臺來服務 其個人和企業會員單位。聯盟擁有國際最佳實踐管理體系中的國內外頂尖專家團隊，他們分別來自英國、美國、荷蘭、加拿大、中國以及新加坡等國際最佳實踐行業領域的最前沿。聯盟的工作主要圍繞與國際最佳實踐管理知識體系引進相關的會議活動、案例分享、出版文獻、資格認證、專家答疑和知識交流等專案。
實況參考
工作坊教練
許峰 Franklin
許峰從 2009 開始敏捷專案的實施和落地，並實際參與頂級互聯網企業的 DevOps 轉型之路。2015 年開始推動 DevOps 在傳統 IT 企業的落地實踐。
2016 年成為 EXIN 在中國首批 DevOps Master 之一。
出於對 DevOps 這一 IT 領域革命性變革的熱愛，2017 年開始正式成為全職 DevOps 講師及諮詢師，致力於幫助傳統 IT 企業或 IT 部門向 DevOps 轉型。
- 前文思海輝（Pactera）副總裁
- 超過20年的 IT 服務交付、管理經驗
- 英國威爾士大學 電腦科學 碩士
- 英國國際專業管理公會（IPMA）認證國際職業培訓師（CIPMT）
- 中國首批 EXIN 授權 DevOps Master 講師
- 中國首批 DevOps 沙盤《鳳凰專案》及專案管理沙盤《挑戰埃及》講師
- EXIN 授權 Lean IT，Agile Scrum，ITSM Foundation 講師
- 美國專案管理協會（PMI）認證 專案管理專業人士（PMP）
- 致力於幫助傳統 IT 企業或 IT 部門向 DevOps 轉型
學習目標
- 如何在現實工作中應用DevOps 指導思想？
- 如何在按服務級別協定（SLA）中的要求與按計劃交付IT 項目之間找到平衡點？
- 感受如何通過DevOps 為您的業務帶來可觀的價值？
- 如何提高IT 部門的效率和效益？
- 如何在您的團隊中創建更好的合作氛圍和默契？
- 在DevOps 環境下如何提高軟技能？
- 如何展現業務部門在IT 項目取得成功中所扮演的重要職責？
$8,000 ＊限額 30 名
滿額完售09 / 10 10 : 00 - 17 : 00（已結束）
企業級DevOps立體化實施框架與案例 簡報下載
集結眾專家與企業實踐經驗與案例，首度來台傳授 DevOps 心法！錯過這次，再等一年！
報名再加贈 DevOps 兵法之書：《DevOps 三十六計》簡體中文版 （限額 30 名）
DevOps 快 10 歲了，很多人在談論 DevOps，但是 DevOps 落地依然是個難題，關於 DevOps也沒有非常精準的定義，眾說紛紜。本次 Workshop希望能幫助參會者系統性的掌握 DevOps 技術，並結合大陸 DevOps 頂級專家編寫的研發運營一體化能力成熟度模型和企業實際落地案例掌握企業落地實施 DevOps的方法與經驗，從而提升組織的產品與服務交付效能。
基於 DevOps 社區專家共同編寫的《研發運營一體化成熟度模型》設計的 DevOps 實踐指導課程，從道法術器勢四個層面拆解 DevOps 落地所需的知識并分別介紹「敏捷研發管理」、「持續交付」、「技術運營」、「應用設計」「安全與風險管理」、「組織結構」等方面的實踐經驗，集社區眾多專家與企業的實踐經驗與案例，對企業系統化學習和落地 DevOps 具有實際參考意義。
課程內容
一、課程的基礎模型
研發運營一體化能力成熟度模型由百度、阿里、騰訊、中國銀行、中國移動等頂級企業近百位專家聯合貢獻編寫，由全球 DevOps 四大金剛之一的 John Willis 擔任全球顧問。
二、DevOps 工具鏈建設
除了詳述模型中的實踐與相關案例以外，本課程還將深度講解如何基於開源工具鏈建設一套 DevOps 平台，尤其是持續交付流水線的構建，從而實現端到端的價值交付，從局部自動化邁向全面自動化。
上課資訊
- 日期：2018年9月10日（一）
- 時間：09：00 ～ 17：00
- 地點：富邦國際會議中心 （台北市松山區敦化南路一段108號）
注意事項
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
實況參考
工作坊教練
景韻
DevOps 時代社區聯合創始人，研發運營一體化能力成熟度模型（DevOps 標準）核心成員，全開源端到端持續交付流水線核心設計者，先後就職于用友、樂視，從事持續交付、DevOps 落地改進工作。
曾主導用友集團DevOps 整體改進與持續交付平台建設；樂視 EUI 持續集成方案改進。
課程大綱
- DevOps 背景與理解
- 深度解析 DevOps 能力成熟度模型
- DevOps 立體化知識框架：道法術器勢
- 端到端 DevOps 流水線
- DevOps 實施案例分析
$8,000 ＊限額 30 名
滿額完售09 / 15
10 / 06 10 : 00 - 17 : 00（已結束）
＊因應山竹颱風來襲改期。
Infrastructure as Code - Terraform ❤ AWS EKS
5 位大師， 5 倍加乘！
由 Taipei HashiCorp User Group 強勢帶來精彩的 6 小時實戰工作坊，AWS 台灣特別贊助 US$50 AWS Credit！
Infrastructure as Code (IaC) 使得應用程式運行的基礎架構變成軟體一般，讓維運人員使用程式碼便能自動化管理整個雲端服務；而這次使用的 IaC 工具為跨各家雲端平台的HashiCorp Terraform，並搭配 AWS Elastic Kubernetes Service 實際操練 ，一次學會兩大維運利器！
除此之外 AWS 台灣將特別贊助每位學員 US$50 的 AWS Credit，讓學員可以安心學習新知，不用擔心在 AWS 上面的花費！
五位 工作坊教練：
Adam Chen
104 人力銀行 (DBA) 接不完的單，系統在我手上就沒問題...了嗎？
Alan Chen
AMIS (Solution Architect) Golang 新警察，在 Cloud Native 海中載浮載沉
Owen Wu
smalltowntechblog (Cloud Native Developer) Golang 狂熱者，Cloud Native迷途小書僮
Tom Tsai
MaiCoin (Site Reliability Engineer) DevOps 煽動家, SRE 怎麼都沒有休息的一天
Zz Chen
Kidscrape (Co-Founder) 創業維艱，只好用 Terraform 自動化來減少人力成本支出
課程內容
- 學會如何開發當前最紅的跨平台 IaC 工具 - Terraform
- 使用 IaC - Terraform 為公司團隊增加維運效率及生產力，減少人為疏失
- 透過 Terraform 自動化將 AWS Elastic Kubernetes Service 架設完畢
- 講師群超過 30 年的雲端服務維運經驗，讓學員習得架構設計的最佳實踐
上課資訊
- 日期：2018年10月06日（六）
- 時間：10：00 ～ 17：00
- 地點：達文西空間 (台北市南京東路二段 6 號 6 樓)
注意事項
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
工作坊教練
Taipei HashiCorp User Group
Taipei HashiCorp User Group 工作人員由一群中年大叔所組成，平日分散在各家公司養家活口，業餘時間用熱情維護社群運作；這次我們將平日使用 Terraform 的豐富經驗濃縮為六個小時的精華課程，希望可以幫助更多人學會使用 Terraform 來讓雲端系統管理更有效率，減少人為疏失。
工作坊教練分別為五位負責課程的工作人員
課程大綱
- 課前作業檢討 & 基礎概念 - 1 HR
- 新增, 修改, 刪除基礎架構設施 - 1 HR
- 變數及資源相依性 - 1 HR
- 模組化 - 1 HR
- Terraform feat. AWS EKS - 1 HR
- 實際案例分享 - 1 HR
課前作業
-
在上課前，請您務必要先完成以下作業：
- 下載 PDF （要電腦才能開，手機會開失敗）
- 請務必在課堂前完成，因為 AWS Account 開啟後需要一些時間初始化，假如上課當天才註冊 AWS Account，可能會有點尷尬哦！
$6,000 ＊限額 30 名
立即購票09 / 22 13 : 00 - 17 : 00（已結束）
DevOps思維實作練習，CI/CD Anytime
『在你的公司裡，僅涉及一行程式碼的變更需要用多久時間才能部署上線？
你的處理方式是否可重複且可靠呢？』節錄自《Continuous Delivery 中文版》前言。
DevOps 工具百花爭鳴的年代，各種天花亂墜、天馬行空、天天一版本的年代，工程師面對各式各樣的工具該如何選擇？聽說現在流行隕石開發法，所以 CI/CD 也是隕石的目標？被擊中是否代表砍掉重練？不是說 DevOps 是文化、精神？怎麼宅宅每天都一個版本一個新技術？難道這也是一種文化？你是否開始懷疑人生了？
DevOps 和 CI/CD 不是一種方法，更不是一個工具。我們應該將 DevOps 作為一個精神指標。從系統架構設計到開發維運，每個動作和決定，都納入 DevOps 思維。每個專案需求開發，都伴隨著 CI/CD 一起成長。
《Continuous Delivery 中文版》書中提到的『組態管理』、『部署流水線』， 總是令人覺得這是望之卻步的龐大工程，又往往不知道該如何下手。我們將直接面對這些關於 CI/CD 的大題目，透過從無到有的實戰演練形式，期望在每個練習都帶給大家『原來，這樣做，有這個好處。』『原來，我不需要先有工具，才可以開始做。』『原來，有觀念了，什麼都不難。』的感受。
在什麼都不確定的年代，維持 KISS 原則 (Keep It Simple, Stupid) 是一種美德，這場工作坊會帶大家從一個極簡單的 Git Project，一邊做需求開發，同時加入測試與維運的概念，最終完成一個完整的 CI/CD 流程。不論是開啟新專案、重構舊專案，相信都可以帶給大家一個明確的方向，通往持續整合/交付的目標，再也不必擔心被隕石擊中。
課程內容
- 實踐 CI/CD 的精神。
- 不依賴 Tool (如有名的 Ansible, Jenkins) 當然 Tool 很方便，但是精神更重要。
- 同時在每個實踐過程中讓大家體會 DevOps 精神對開發帶來的影響與美好。
上課資訊
- 日期：2018年9月22日（六）
- 時間：13：00 ～ 17：00
- 地點：達文西空間 (台北市南京東路二段 6 號 6 樓)
注意事項
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
工作坊教練
黃冠維 (Earou 一樓)
不斷地懷疑人生，做過 RD、QA、Ops、滑雪教練，在資訊的領域裏沒有歸宿。
專長是睡過頭，因為覺得好的精神狀態比準時上下班更重要。喜歡滑板、滑雪、單速車，有一天會死去，就像硬碟一樣。
現職 91APP 擔任 Microservice Developer & Devops。
課程大綱
- 專案基本實踐 - 1 HR
- CI 思維實踐 - 1 HR
- CD 思維實踐 - 1 HR
- 工具的導入 & WHY - 1HR
$3,490 ＊限額 30 名
滿額完售09 / 29 09 : 00 - 17 : 00（已結束）
Scrum Drawing Game 一日體驗營
Agile Summit 大受好評之工作坊完整登場！
透過簡單的遊戲方式，快速上手 Scrum 獲得更敏捷的工作技能，由 Juggernaut 帶領你體驗一日的敏捷 DevOps 之旅
課程內容
一、減輕你的 Agile 痛點
- 只能從書本，分享中瞭解 Agile ，沒有實際練習經驗
- 悶著頭做，結果產出不是客戶要的產品
- 透過長工時產出低價值的產品
- Product Backlog Item 的每一項都很重要，到底誰最重要?
- 不曉得 Scrum 為什麼要這麼做
二、讓你體驗
- 透過 Impact Mapping 和 User Story Mapping 探索需求
- 透過 Scrum Drawing Game 體驗 Scrum 流程
- Discovery Team 和 Delivery Team 的協同合作
- 動態調整的 Product Backlog
- 產品開發的過程
三、帶給你的價值
- 體驗到原來 Scrum 是這麼運作阿~
- Do the Right thing
- 盡快交付，盡快取得回饋，盡快滿足客戶的需求
- Team Building
上課資訊
- 日期：2018年9月29日（六）
- 時間：10：00 ～ 17：00
- 地點：達文西空間 (台北市南京東路二段 6 號 6 樓)
注意事項
- 若報名人數不足 20 人，或因不可抗拒因素 (如：天災、停電) 主辦單位有權取消當次課程，並無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留接受報名與否之權利，倘因故無法接受報名，將會無息退還全額課程費用。
- 主辦單位保留對課程內容調整的權力。
實況參考
工作坊教練
劉兆恭 (Juggernaut)
Juggernaut Liu 敏捷鬥士
- 崇尚敏捷精神、擁抱敏捷思維，深信這是一種軟體開發之道。
- 做過 Developer，也做過 Scrum Master，亦擔任過 Agile Coach。
- 在公司內，曾在趨勢科技、中國信託商業銀行中導入敏捷開發方法。目前在趨勢科技擔任開發維運一條龍團隊的 Team Lead。
- 致力於產品開發，塑造團隊，盡全力打造 1 + 1 遠大於 2的團隊。
- 在公司外，身為敏捷社群志工，致力推廣敏捷文化，樂於在社群分享知識。
- 深信要用身體體驗才能深刻學會一門技術，於是開發了 Scrum Drawing Game、Product Drawing Game 等工作坊，讓敏捷夥伴們能夠用身體體驗敏捷精神。
- Show don't tell，用實際行動體驗敏捷價值。
課程大綱
探索需求
- Impact Mapping
- User Story Mapping
- Persona
交付需求
- Scrum Drawing Game
- Discovery Team 與 Delivery Team 的合作模式
- 3 個 Sprint 的交付
- Scrum 介紹 & Recap
- 回顧與反思
