- 2023-09-26
- 14:20 - 15:00
如何合作打造高績效自組織團隊
你是不是有發現，團隊常常應用各種方法，但在實際開發過程中卻常常出包？！儘管大家看到結果不如預計，但有時候可能連問題在哪裡都還不清楚；也有知道問題，也試著應用各種方法想要來解決，但有時候不僅沒有解決，反而問題更加嚴重。
此次，會針對開發中，常遇到的一些團隊問題，透過在導造敏捷自組織團隊時，在引導團隊成員後，一起成長、一起進步，進而讓每一位成員都夠透過不斷的調整與學習成為問題解決者的案例分享。
林育岑 Daisy
軟體資訊業 Product Manager
曾任生技、醫療、軟體產業，歷經多年新創磨練。因緣際會下邂逅敏捷！磨擦出另一種不一樣的工作火花！透過導入敏捷工作流，與技術主管，一起帶領問題團隊慢慢步上正軌，體會到敏捷的樂趣與力量。也希望透過一己之力，協助地方創生團隊導入敏捷式管理，讓大家更有餘裕、更有樂趣的工作！
曾任 ：
- 2022 年 RSG Taipei (Regional Scrum Gathering) 工作人員。
- PMI ChangeMakers 中任Scrum Master，協助地方創生導入敏捷管理，走出地方創業之困境。
翻譯：
- 中華民國專案管理國家標準 CNS21500、CNS21502
- ScrumMastery：從優秀到卓越的僕人式領導力
敏捷經驗：
- 軟體開發：透過Scrum，與技術主管合作，帶領問題團隊一步步邁向正軌。
- 非軟體產業：
(1)透過Scrum協助2個地方創生團隊，引導團隊導入敏捷式管理，走出經營困境，更有效能帶領團隊前進。
(2)透過敏捷大型框架Less，完成CNS21500、CNS21502之翻譯。
(3)透過敏捷大型框架Nexus，完成ScrumMastery：從優秀到卓越的僕人式領導力之翻譯。