1. 技術團隊常在維運與開發中疲於奔命，指標變成壓力，需求爆炸，開發節奏失控。本次分享將從 91APP 團隊的實戰出發，介紹我們如何應用 BizDevOps 思維、善用 DORA 與 SPACE 指標，不只提升效率，更回到價值創造的核心。
2. 你將聽到我們如何透過提問與訪談找到真正需求最後賦能業務自助、並藉由降低認知負載與流程優化，打造可 scale 的開發節奏與組織結構。

聽眾收穫：

1. Biz + Dev + Ops 如何從合作變共創，讓團隊節奏對齊商業目標
2. 需求不等於任務：用好提問找出背後真實需求
3. 用 Goal → Signal → Measure 理解 DORA、SPACE 等指標，不只是 KPI
4. 降低認知負載與 handover：用 Team Topologies、模組化設計與平台思維提升開發效率
5. 打造理想 Sprint：從 refinement、code review 到 focus time 的節奏建立
6. 避免專注於優化錯誤的指標，回歸系統思維與需求定義
7. 技術擴張 ≠ 複雜擴張：如何建立可 scale 的技術與組織結構