在導入 Observability（可觀測性）時，許多團隊常陷入「要安裝什麼工具」的迷思，卻無法真正落地。本場分享將聚焦於要如何從文化與觀念層面推動 O11y，讓它成為開發流程的一部分，而非額外負擔。

透過實際案例，我會分享我們如何讓開發、運維與主管都理解可觀測性的價值，包含成功推動的關鍵因素與曾經失敗的教訓。同時，我也會談談如何讓團隊從業務痛點出發，實踐 Observability-Driven Development（可觀測性驅動開發），避免流於堆疊技術，而忽略對業務與團隊的實質貢獻。

【聽眾收穫】

1. 理解可觀測性不等於工具導入，而是團隊文化與開發流程的深度整合
2. 學會如何從業務目標、專案痛點出發，自然地推動可觀測性落地
3. 取得與開發、運維、主管三方溝通 Observability 價值的實用對話框架
4. 帶回實戰經驗，少走冤枉路，避免「投入高成本卻無實際影響」的導入誤區