2022 年，歐美吹起一股薪資透明化的風潮，目的為了讓職場更公平，男女薪酬一致。然而，薪資透明真的是萬靈丹，只要導入就能解決工資歧視？新加坡商鈦坦科技總經理李境展表示，只有薪資透明，是沒辦法解決同工不同酬的問題的！

後疫情時代，人才問題愈演愈烈。前有本土半導體強勢攬才，排擠傳產、服務業；後受遠距辦公餘震，連在台沒有分公司的跨國企業，也忍不住搶進台灣。

在這幾波人才爭奪戰中屈居劣勢的公司，無一不是受限於產業環境，難以祭出更誘人的薪資條件，使得早已不想再忍受低薪、高工時的員工們，紛紛出走。

這當然不能怪員工。歸根究底，員工和公司、勞方和資方，本身就是平等的關係。尤其在多元、公平和共融（DEI，Diversity, Equity, Inclusion）成為顯學的現在，更是一種時代價值。

 美國商業雜誌《Inc.》便把 2022 年譽為「薪資透明年（Year of Pay Transparency）」，因為美國紐約、加州、華盛頓都在今年簽署了「薪資透明法」（Wage Transparency Law），要求蘋果（Apple）、迪士尼（Disney）、Google 等大大小小的公司，2023 年要在招聘廣告中揭露薪資範圍。

薪資公平的好處，鈦坦科技總經理李境展深有體會。

鈦坦是一家開發及代理線上軟體的新加坡公司。在新加坡徵才時，薪資待遇常被 Google、FB 等大企業碾壓。

為了吸引人才加入，鈦坦科技嘗試了非常多方法，比如敏捷（Agile）、正念，以及薪資公平的極致境界「薪資透明化」。

2015 年，前總經理林裕丞跟李境展說：「我們來試試看薪資透明吧！」度過兩年的適應期，2017 年離職率便由雙位數降至 5%，公司也被新加坡電腦協會選為「最值得效力的科技公司」，與 IBM 等跨國公司並列。

薪資公開的設計原則：

1. 關鍵前提：每一工作任務都定義清楚
2. 同一職級，再細分不同職等敘薪

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