• 2024-07-11
  • 15:45 - 17:15

以系統思考來討論LeSS 如何處理多頭馬車

當團隊規模很大時,通常需要多個需要需求來源,這時候會遭遇以下問題

(1)每個需求來源有不同的優先級, 要如何處理才能對公司有利

(2)如何讓團隊可以學習不同需求知識去處理這個狀況

當我們遇到這樣複雜的難題,往往很難找到有效解決方法,要考慮的因素很多,很難單一的作法就可以解決所有問題.有些目前找到解法,在未來會變成是問題的製造者.

如何讓我們可以見樹又見林,從全局的角度來思考,並且以透明的方式進行,讓大家可以參與.這時候系統思考的CLD (Causal Loop Diagram) 可以派上用場.

大家可能會覺得CLD不容學習,本工作坊會幫助大家,以漸進的方式,利用幾個題目,讓大家了解如何CLD來解決問題.

大綱

(1)LeSS 簡介

(2)CLD 說明

(3)多個Product Backlog會產生什麼影響

a.多個Product Backlog對本位主義和團隊知識廣度的影響

b.多個Product Backlog對改變動力和廣度學習的影響

c.多個Product Backlog對團隊焦慮和要學習項目數量的影響

(4) 總結

課程目標
  1. 多個 Product Backlog 對團隊的傷害
  2. 對於多個需求來源, LeSS 的解決方式
  3. 如何利用系統思考來討論解決問題
柯仁傑(David Ko)

柯仁傑(David Ko)

Odd-e
Agile Coach

目前在 Odd-e 擔任 Agile Coach,幫助企業導入敏捷、改善流程和提供培訓,台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一,也是國內最大敏捷社群的創始人, 致力於推廣敏捷技術。

擅長敏捷開發流程、敏捷測試、軟體測試、設計衝刺 (Design Sprint) 和 DevOps 轉型。

Agile Summit、DevOpsDays Taiepi 的主辦人,譯有 Scrum and XP from the Trenches 繁中版。

LEVEL

中階

ROOM

2F A1棟2樓

LANGUAGE

中文

TAGS

Culture & Agile

適合聽眾

DevOps 老司機 (DevOps Veteran)
IT 人員 / 偏開發 (IT / DEV)
經營決策者 (Decision makers)

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