在現今快速變化的市場中，依靠改善流程和工程效率的 Agile 或 DevOps 實踐還遠遠不夠。許多團隊雖然在工程實踐方面取得了具體成果，但卻未能避免產品最終失敗的命運。真正成功的產品不僅需要高效的開發流程，還要將重要的商業和產品面向納入考量。

在本次演講中，將深入探討在工作實務中導入產品思維的重要性，並闡明以下幾個關鍵議題：

1. **理解價值的真正含義**：為何需要定義與辨識「價值」？當談到「交付價值」時，我們究竟在談論什麼？

2. **問題與解決方案的媒合度**：如何藉由產品思維的導入，將開發團隊的焦點從效率和品質轉移到解決真實問題與市場需求上，確保問題與解決方案的匹配度。

3. **使用最小輸出獲得最大成果**：如何利用有限的資源達到最大的影響力，並將想法視為假設進行驗證，從而持續對準目標。

演講將分享多個產品思維的面向，包括使用者中心思考、極致化成果與影響力、平衡交付與探索，以及在實務中如何運用這些思維來安排工作流程。這場演講適合所有對產品管理與跨功能團隊協作感興趣的專業人士，特別是產品經理、專案經理、技術領導者及組織管理層。參與者將學到實用的技巧和策略，並能將這些知識應用到日常工作中，推動他們的產品和團隊走向成功。