當團隊規模很大時, 通常需要多個需要需求來源, 這時候會遭遇以下問題

(1) 每個需求來源有不同的優先級, 要如何處理才能對公司有利

(2) 如何讓團隊可以學習不同需求知識去處理這個狀況

當我們遇到這樣複雜的難題,往往很難找到有效解決方法,要考慮的因素很多,很難單一的作法就可以解決所有問題.有些目前找到解法,在未來會變成是問題的製造者. 

如何讓我們可以見樹又見林,從全局的角度來思考,並且以透明的方式進行,讓大家可以參與.這時候系統思考的CLD(Causal Loop Diagram) 可以派上用場. 

大家可能會覺得CLD不容學習,本工作坊會幫助大家,以漸進的方式,利用幾個題目,讓大家了解如何CLD來解決問題.

大綱

(1)LeSS簡介

(2)CLD說明 

(3)多個Product Backlog會產生什麼影響

a. 多個Product Backlog對本位主義和團隊知識廣度的影響

b. 多個Product Backlog對改變動力和廣度學習的影響

c. 多個Product Backlog對團隊焦慮和要學習項目數量的影響

(4) 總結

1. 多個 Product Backlog 對團隊的傷害
2. 對於多個需求來源, LeSS 的解決方式
3. 如何利用系統思考來討論解決問題