台積電
技術經理
職涯歷經一條龍軟體RD、工程團隊主管、軟體產品負責人、新創團隊教練等多種角度。十年以上軟韌硬體整合經驗,也做過一陣子區塊鏈產品。曾從無到有建立起敏捷研發團隊,也曾讓 DevOps 精神與 SDLC 的流程需求結合而自行維運各種基礎建設。為了自我成長與反脆弱,離開硬體產業的舒適圈進到過往未知的 IT 數位轉型場域中,現階段的職涯目標是以產品思維幫助組織,引導團隊釐清需求、設計方案並能進行高品質的價值交付。
建立 DevOps 團隊這件事本身沒有必勝公式、具有高度不確定性,而在一個並非生來就具備軟體工程文化的公司內要做這事更是充滿坑與挑戰。我想分享的是職涯近七年來,從工程團隊管理到產品管理再到 IT 數位轉型的實際經驗,如果您也先相信了 DevOps 的價值,想著如果沒有現成環境何不自己打造一個?我想可以分享一些經驗給您。