講者將分享他在早稻田MBA中學到的企業經營學，並應用在經營團隊與軟體開發中的心得。

聽眾收穫

1. 能夠了解軟體的價值鏈，包括了主要活動與支持活動。主要活動包括從戰略制定到實際開發；而次要活動則包括行銷營業、人才組織、與財務會計。
2. 能夠了解自己在軟體的價值鏈中扮演何種角色，如何向上發展，也就是在組織中往上晉升，承擔更大的責任與權力，負責更大的事業，發揮更大的影響力。
3. 能用經營企業的方式，在軟體價值鏈的主要活動與支持活動中，更有策略地去經營軟體工程團隊，創造商業價值。