講者陣容
柯仁傑(David Ko)
Odd-e
Agile Coach
目前在 Odd-e 擔任 Agile Coach，幫助企業導入敏捷、改善流程和提供培訓，台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一，也是國內最大敏捷社群的創始人, 致力於推廣敏捷技術。
擅長敏捷開發流程、敏捷測試、軟體測試、設計衝刺 (Design Sprint) 和 DevOps 轉型。
Agile Summit、DevOpsDays Taiepi 的主辦人，譯有 Scrum and XP from the Trenches 繁中版。
演講議程
以系統思考來討論LeSS 如何處理多頭馬車
當團隊規模很大時,通常需要多個需要需求來源,這時候會遭遇以下問題
(1)每個需求來源有不同的優先級, 要如何處理才能對公司有利
(2)如何讓團隊可以學習不同需求知識去處理這個狀況
當我們遇到這樣複雜的難題,往往很難找到有效解決方法,要考慮的因素很多,很難單一的作法就可以解決所有問題.有些目前找到解法,在未來會變成是問題的製造者.
如何讓我們可以見樹又見林,從全局的角度來思考,並且以透明的方式進行,讓大家可以參與.這時候系統思考的CLD (Causal Loop Diagram) 可以派上用場.
大家可能會覺得CLD不容學習,本工作坊會幫助大家,以漸進的方式,利用幾個題目,讓大家了解如何CLD來解決問題.
大綱
(1)LeSS 簡介
(2)CLD 說明
(3)多個Product Backlog會產生什麼影響
a.多個Product Backlog對本位主義和團隊知識廣度的影響
b.多個Product Backlog對改變動力和廣度學習的影響
c.多個Product Backlog對團隊焦慮和要學習項目數量的影響
(4) 總結
以系統思考來討論LeSS如何處理多頭馬車
當團隊規模很大時, 通常需要多個需要需求來源, 這時候會遭遇以下問題
(1) 每個需求來源有不同的優先級, 要如何處理才能對公司有利
(2) 如何讓團隊可以學習不同需求知識去處理這個狀況
當我們遇到這樣複雜的難題,往往很難找到有效解決方法,要考慮的因素很多,很難單一的作法就可以解決所有問題.有些目前找到解法,在未來會變成是問題的製造者.
如何讓我們可以見樹又見林,從全局的角度來思考,並且以透明的方式進行,讓大家可以參與.這時候系統思考的CLD(Causal Loop Diagram) 可以派上用場.
大家可能會覺得CLD不容學習,本工作坊會幫助大家,以漸進的方式,利用幾個題目,讓大家了解如何CLD來解決問題.
大綱
(1)LeSS簡介
(2)CLD說明
(3)多個Product Backlog會產生什麼影響
a. 多個Product Backlog對本位主義和團隊知識廣度的影響
b. 多個Product Backlog對改變動力和廣度學習的影響
c. 多個Product Backlog對團隊焦慮和要學習項目數量的影響
(4) 總結